一、总体情况

　　为深入推进媒体融合发展，锚定打造一流新型主流媒体目标，加强全媒体传播体系建设，经广东广播电视台党委研究，决定建立融媒发展运行机制(以下简称“机制”)。

　　该机制由电视融媒体中心(含地方记者站)、广东新闻频道、触电新闻客户端、广东触电传媒科技有限公司(含广东金视国际传媒有限公司)组成，形成大屏与小屏、采编与运营、中心与地方“三位一体”的全媒体融合发展新格局。中心在融媒统筹部增设了触电版面运营团队、触电内容编辑团队、触电主题创作团队，作为触电新闻编委会执行机构，负责触电新闻客户端的具体运营。在尊重历史的基础上，各成员单位由机制实行统一管理、分类考核。

　　二、经验做法

　　（一）总体改革思路：“四个举措”

　　为全面推动融媒发展运行机制的建立和完善，主动适应数字化、网络化、智能化趋势，建设具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，电视融媒体中心通过“四个举措”来加快系统性变革。

　　第一，坚持移动优先。电视融媒体中心以触电新闻客户端为融媒发展主阵地，坚决贯彻“主力军挺进主战场”的战略决策，以用户思维为导向，以“先网后台”为策略抓手，再造内容产品生产流程。一是充分调动全中心各部门一创和二创团队的协同作战，明确新闻内容“供需关系”，重构全媒体记者、编辑工作流程。以触电新闻客户端的首发优发为需求侧导向，建立“一创”供给机制、重大主题供给机制，切实落实首发在触电新闻客户端；以“广东台触电新闻”矩阵的全网品牌运营效果为需求侧导向，以触电内容编辑团队为桥梁，明确“二创”供稿机制，推动内容生产供给侧结构性改革，提升以“直播+短视频”为主要产品的全平台竞争力。二是构建“常态情况下以量取胜，人有我有；重大事件时以质取胜，人有我优；重大事件及新闻价值较大事件融媒直播见”的内容生态链，同时积极抢落点，抓住“注意力”资源，围绕重磅、独家、精品等维度打造客户端首屏黑料大事记 - 免费吃瓜 - 黑料网，实施“首屏战略”和“标题工程”，让客户端成为独家、深度、多元原创内容的首发站和聚集地，做强移动端阵地，使之真正成为“粤港澳大湾区视频资讯第一端”。三是强化品牌效应，实现大小屏强捆绑。目前已更换大小屏统一mic牌logo，以此实现在各种采访场合下，触电新闻logo与广东广播电视台logo都同步呈现，同时将触电的宣传视频及宣传口播内容同步至全台各频道频率进行广泛推广，在大屏节目中植入客户端下载二维码，以实现大小屏之间的互动，进而将大屏观众有效引导转化为小屏用户。

　　第二，继续加大融媒工作室改革力度。电视融媒体中心的融媒工作室矩阵历经数年的发展，已初步形成垂直类、服务类、平台类为主要发展方向的良好融媒生态。截至目前，中心融媒工作室共有18个，打造出2个拥有千万+粉丝的大号，9个百万+媒体号。2025年，中心将坚持问题导向，积极创新实践，深化内部体制机制改革，充分发挥融媒工作室“主流特质、个性特色、灵活特点”的特点，进一步赋能工作室的融合创新，进一步明确每个工作室的主创方向和品牌个性。其中，垂直类工作室，要专注于专业化、垂直化小屏内容的生产与传播，结合线条政务资源，探索新闻+政务服务商务，力争做到经营收入“自我造血”，实现社会效益与经济效益双丰收；服务类工作室重在解决融媒生产公共需求，提供高质量航拍、地拍、包装等服务，解决内容生产的后顾之忧；资讯类工作室承担中心指定任务性报道，主攻多平台的渠道布局、内容发布上线、粉丝运营以及各个渠道的生态、内容调性、舆论场景的深耕，承担起打造千万大号以及传播矩阵的重任；任务类工作室承担中心指定任务性报道。对这些工作室，中心将进一步优化考核机制，包括定期进行不同维度的量化考核，集中力量扶持贡献率高、有影响力、能创收的工作室，在资源有限的情况下适度“末位淘汰”一些工作室。

　　第三，加大技术赋能。拥抱新兴技术，充分利用好人工智能这个内容生产和融合传播的新质生产力，打造融合发展的“技术底座”。2024年被称为人工智能技术的商业化元年，特别是文生视频、图生视频等功能的惊艳亮相，催生了更加多元的制作手法。对以视频为主的广电媒体来说，AI技术的加持，必将深刻改变原有的传播体系，带动我们实现全要素生产率的提升。2025年，中心在立足内容生产的基础上，充分利用好人工智能技术，在生产流程、创新表达以及用户体验上加快应用，探索一条电视媒体创新表达的新路径。包括：进一步推广和深化融媒生产平台的应用，使云上融媒生产平台与本地智能融媒生产系统形成协同生产体系，借此以更大力度推进“先网后台”生产流程；同时中心还将推进融媒采编管理平台的建设和应用。这套业务管理系统可以用于管理从选题策划、采集、编辑到播出分发的全流程，支持对采编资源的统一指挥和内容运营，支持将传统端与移动端的生产过程纳入一体化评价考核目标，从而解决中心在融媒生产上协同指挥、资源共享与调度、绩效评价等环节存在的难点痛点。系统将采用企微的即时通讯模式，仅用一个App就可以进行采编管理操作。此外，中心还将加大力度开展新技术尤其是AIGC应用的研究与落地，集中力量研究解决人工智能辅助内容生产的问题，逐步把AI虚拟主播应用于更多栏目和新媒体内容的制作主线，着力做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育宣传。今后将尝试利用AIGC参与视频策划、制作、后期等更多生产环节，特别要结合重大新闻事件报道来推进。除了利用新兴技术赋能采编流程，中心还将积极探索人工智能+媒体资产管理系统，继续优化多媒体内容识别系统——“秒鉴”，全方位对客户端和矩阵号进行安全检索，进一步提升内容审核准确率和召回率，同时完善下架内容的及时通报机制。

　　第四，制定新的激励机制。由原有的大屏单一考核方式逐步向“大屏+新媒体”统筹考核的方式转变，打造以“多劳多得”“优劳优得”为目标的激励型考核机制，为“移动优先”提供机制保障。通过绩效的二次分配，推动创作高质量、高辨识度的融媒体节目和短视频内容，释放强大的内容生产力。

　　在制定新的激励机制过程中，充分考量上级单位对平台、对作品的评价标准。2025年中心将围绕中宣部“三好作品”的评定标准，坚持内容立身，精品引领，进一步打造具有高辨识度的内容IP。每一个报道、每一档节目、每一篇专栏都要做到精益求精，追求内容的原创性、独特性和价值性，实现正能量大流量双向奔赴。

　　（二）微观实操做法：挖掘优势、深化联动、开拓业务

　　一是发挥融媒发展运行机制效能，努力做强“政务+产业”全案服务项目。如策划实施“惠东鞋业产业集群推介展销系列活动”，紧密联动广交会、商务厅、工信厅等国家级和省级平台，组织来自欧美、俄罗斯、东盟等国家及国内订货商400人次，为惠州鞋企实现订单成交额1.74亿元；同时连续接入“第十五届中国航展宣传项目”“第23届汕头（澄海）国际玩具礼品博览会宣推项目”“产业重镇会展新城”厚街镇年度宣推项目等定制化全案服务项目，塑造产业融媒竞争新优势。

　　二是挖掘广电媒体资源优势，在汇报片、宣传片、纪录片赛道提质加速。联合电视融媒体中心圆满完成全省高质量发展大会、团拜会、全省推进“百千万工程”现场会等汇报片制作任务；连续中标广东省中医药局、广东省总工会“第二季《南粤工匠》纪录片项目”等，打造纪录片经营合作项目标杆案例。

　　三是开拓直播、短视频、电商等新媒体渠道业务，提升自我“造血”能力。携手广东省就业服务管理局走进粤东粤西等15个地市，打造“‘筑梦青春职面未来’直播带岗系列活动项目”，同时启动“‘广粤甄选’电商直播带货项目”，探索打造电商直播运营模式。

　　四是深入全省融媒体中心实地调研，深化省县融媒联动合作。公司县融团队深入实地调研江门、茂名等40多个县（区）级融媒体中心，已与各地实现项目签约达20个，合作金额超650万元。

　　三、取得的成效与反响

　　年内触电新闻原创作品和专栏获国家级、省级奖项和表扬超50次；触电新闻累计下载用户数超1.59亿，同比上升3.2%，年内发布稿件约84.44万条次，总阅读量65.82亿，直播共6023场，观看量2.84亿；触电新闻商业平台大号总粉丝量达2440万，原创短视频和话题入选全国广电新媒体联盟成员宣传“爆款”和话题优秀原创Top10共14次，其中，“广东台触电新闻”抖音号粉丝量1008万，全年登上抖音热榜676次，总播放量达37.2亿，“广东台触电新闻”微博号实现4条话题阅读量破亿，登上全国热搜57次，同比上升83%，“广东台触电新闻”视频号全年粉丝增长超21万，同比上升144%。

　　截至2024年底，新闻频道抖音、快手、视频号的短视频作品播放量达到千万级的作品66条，爆款短视频总播放量达到约18.2亿。省宣主要媒体所办新媒体生产传播效果评价，广东新闻频道11月份抖音排行第3，微信视频号排行第8。